PERFIL DA ORGANIZAÇÃO

Firmas-membro KPMG International 2012

Comprometidos com a qualidade, a ética, a transparência e a independência, nossos serviços de auditoria têm como objetivo fortalecer a confiabilidade e a qualidade das informações elaboradas pelos clientes para uso dos seus investidores, credores e demais stakeholders.

Atendemos nossos clientes na Auditoria de Demonstrações Financeiras e em Serviços Relacionados à Auditoria nos padrões locais e internacionais. Nossa metodologia de auditoria dispõe de técnicas e ferramentas eletrônicas exclusivas da KPMG International,que auxiliam nossas equipes a exercer sua função com efetividade e eficiência.

Crescimento dos serviços de Audit em 2012: 16% em relação a 2011. Crescimento projetado para 2013: 13%.

Para atualizar nossos profissionais sobre as frequentes modificações nas normas nacionais e internacionais, dispomos do IFRS in Brief, informativo que divulga resumos de normas, comentários sobre reuniões do IASB e do International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC). Também publicamos o IFRS Briefing Sheet, que aborda as exigências e as questões específicas de forma mais aprofundada.

GRI SO5

Desafio: rodízio obrigatório de auditorias

Panorama: para a Comissão de Valores Mobiliários (CVM), uma das vantagens dessa troca obrigatória de auditores é evitar o comprometimento da qualidade do serviço ou mesmo sua independência nas auditorias das demonstrações financeiras das empresas. Muito discutida no Brasil e no exterior, a regra tem sido alvo de críticas de entidades que representam as próprias companhias de capital aberto.

Perspectiva da KPMG no Brasil: apoiamos a extensão de prazo do rodízio incluída na nova regra, mas acreditamos ser mais oportuno o rodízio dos profissionais técnicos responsáveis pelo desenvolvimento do trabalho - o que já é efetuado pelas regras profissionais - e não o rodízio das empresas auditoras. Isso reforçaria a credibilidade do serviço e um eventual vício da auditoria seria minimizado pela rotação dos responsáveis técnicos. Quanto maior o histórico com o cliente, mais profundo será o conhecimento de seu negócio, seus sistemas de controle e sua cultura, o que se traduz em uma auditoria mais eficaz.

Outros dois pontos que deveriam ser levados em consideração são: i) o rodízio influencia na liberdade de o cliente decidir pelo seu prestador de serviços, e ii) o prestador que investe no desenvolvimento de profissionais especializados e dedicados à prestação de serviços com excelência a determinado cliente perde o incentivo de fazê-lo, uma vez que não há expectativa de continuidade dos trabalhos.

No contexto do rodízio, as empresas de auditoria em geral incorrem em desafios e oportunidades financeiras. No último rodízio, a KPMG havia se tornado líder na prestação de serviços de auditoria a companhias abertas. Consequentemente, no rodízio de 2012, ficamos impossibilitados de continuar a atender esses clientes, o que ocasionou severo impacto em nossas receitas. Por outro lado, ocorre também o fenômeno denominado “rodízio reverso”: tornamo-nos aptos a oferecer outros serviços de nosso portfólio aos clientes de auditoria que perdemos em razão do rodízio.

Evolução:

Tax

O sistema tributário brasileiro apresenta características singulares que aumentam os nossos desafios e oportunidades de atuação nesse setor. Nosso portfólio de serviços, consolidado pela experiência em trabalhos realizados pelo mundo, auxilia nossos clientes a antecipar e responder às mudanças tributárias e às necessidades de governança.

A prestação de serviços nesse segmento engloba a assessoria para o desenvolvimento de políticas e processos a fim de viabilizar o cumprimento de obrigações fiscais, auxiliar a estrutura das operações, gerenciar riscos fiscais e reduzir os custos operacionais.

Oferecemos soluções em Impostos Corporativos, Impostos Indiretos, Planejamento Tributário, Preços de Transferência, Assessoria para Executivos Internacionais, Tributação Internacional, Assessoria em Fusões e Aquisições, Serviços Financeiros e Terceirização.

Crescimento dos serviços de Tax em 2012: 11% em relação a 2011.
Crescimento projetado para 2013: 21%.

Advisory

As práticas de Advisory apoiam as decisões estratégicas e o desenvolvimento de projetos com uma abordagem multidisciplinar, que incluem competências nas áreas de planejamento estratégico,fusões e aquisições, governança corporativa, riscos e compliance, melhoria de performance financeira e operacional, terceirização de serviços, inovação e uso estratégico de tecnologia.

Os serviços estão distribuídos nas áreas de Risk Consulting, Management Consulting, Transactions & Restructuring e Business Process Outsourcing.

Crescimento dos serviços de Advisory em 2012: 15% em relação a 2011.
Crescimento projetado para 2013: 29%.

Risk Consulting

Auxilia os clientes a lidar com os riscos inerentes aos seus negócios, abrangendo a sua estrutura de governança, a gestão e os seus processos operacionais. Esta abrangência permite a mitigação dos riscos em nível estratégico, regulatório, de gestão ou de atividades.

A avaliação engloba os riscos relacionados aos processos das áreas contábil, de Tecnologia da Informação (IT Advisory Services), dos processos operacionais (auditoria interna e compliance), financeiros (Basileia e Solvency), governança corporativa (abertura de capital, empresa familiar, aspectos societários), fraudes (Forensic) e sustentabilidade (ambiental, social e regulatória).

Expect The Unexpected

GRI EC2

“Sabemos que os governos não podem enfrentar esses desafios sozinhos. Empresas devem assumir papel de liderança no desenvolvimento de soluções que vão ajudar a criar um futuro mais sustentável. Ao alavancar sua capacidade de inovação, de melhoria de processos, de criação de eficiência e gerenciamento de riscos, os negócios vão contribuir para a sociedade e para o desenvolvimento econômico no longo prazo.”

Michael Andrew,
chairman da KPMG International

Management Consulting

Voltada para melhoria de desempenho, uso estratégico da tecnologia e dos processos de inovação, apoia os clientes na execução estratégica de seus objetivos e na identificação e implementação de ações de melhoria e inovação com uma visão integrada de Processos, Tecnologia da Informação e Pessoas.

Os serviços oferecidos pela área de Management Consulting são: Financial Management; Business Process Redesign and Improvement; Business Effectiveness; Gestão de Projetos; Business Process Sourcing & Shared Services; Gestão de Mudanças; Talent Development & Management; Governança de TI; Segurança da Informação.

Transactions & Restructuring (T&R)

Assessora os clientes na obtenção de resultados em diferentes tipos de transações financeiras, cujo desempenho está fundamentado na combinação de conhecimentos de negócios, técnicos e setoriais.

Os serviços de T&R englobam: Corporate Finance (incluindo Avaliações, assessoria em Fusões e Aquisições, assessoria financeira em Projetos de Infraestrutura/PPPs e Debt Advisory), Transaction Services (incluindo Financial Due Diligence, Vendor Due Diligence e Strategic and Commercial Intelligence) e Restructuring Services/Non Performing Loans Advisory.

Business Process Outsourcing (BPO):

É um importante serviço que implementa e operacionaliza a visão estratégica e sistêmica dos processos das atividades-meio, a fim de dar o suporte necessário às decisões e às atividades-fim de nossos clientes, desde o nível gerencial até o diretivo. Otimiza e agiliza os processos continuamente, transformando dados em informações de gestão precisas e atualizadas.

Por meio desse serviço, a KPMG atua no front e no back office e fornece um sistema integrado para que o cliente continue focado em seu negócio e, ao mesmo tempo, tenha acesso a uma visão geral e acompanhe cada passo dos processos realizados, tornando suas decisões mais assertivas.

A KPMG no Ciclo de vida dos clientes

GRI EC9

Nossos serviços têm papel estratégico e podem gerar valor a nossos clientes, pois oferecem soluções aos desafios e oportunidades que eles encontram em diferentes fases do ciclo de vida de seus negócios, ajudando-os a definir uma estratégia competitiva a longo prazo.

Por meio de nossas atividades, geramos significativos impactos econômicos indiretos. Além de ajudarmos nossos clientes em sua jornada de crescimento, possibilitando a geração de renda e empregos nas comunidades em que atuam, participamos ativamente nos debates sobre o ambiente regulatório de nossas atividades. Nossos serviços também conferem confiança ao mercado de capitais e aos seus agentes, tais como analistas, investidores e órgãos reguladores.

Com o nosso investimento intensivo em capacitação e desenvolvimento de profissionais, contribuímos com a inserção de pessoas especializadas no mercado, que geram valor à nossa empresa, aos clientes e às sociedades. Alguns desses profissionais não seguem carreira na KPMG e levam a expertise adquirida em nossa Organização ao integrarem os quadros funcionais de importantes empresas nacionais e multinacionais.

Proposta de valor KPMG no ciclo de vida do cliente